День 9

Разложить сложную задачу на план действий

В День 8 вы учились находить закономерности в списке или таблице: выделять наблюдения, гипотезы, вопросы для проверки и возможный следующий шаг.

Что вы получите сегодня

Сегодня вы:

научитесь описывать сложную задачу так, чтобы ИИ не выдавал общий план «для всех случаев»;
получите шаблон запроса для разложения неясной задачи на этапы, вопросы, зависимости и риски;
увидите, как проверять план на реалистичность, а не только на аккуратность;
сохраните рабочий план с первым действием на ближайшие 1–2 дня.

Сегодня вы пойдёте дальше: возьмёте сложную или неясную задачу и разложите её на понятный план действий. Это может быть задача, которая давно «висит», потому что непонятно, с чего начать: запустить внутренний проект, навести порядок в материалах команды, подготовить предложение, улучшить процесс или собрать основу для новой инициативы.

ИИ здесь нужен не как человек, который принимает решение за вас. Он помогает увидеть структуру движения: что уже известно, что нужно уточнить, какие есть этапы, зависимости, риски и какой первый шаг можно сделать в ближайшие 1–2 дня.

Важная граница: красивый план не равен реалистичному плану. ИИ не знает ваш график, людей, ресурсы, договорённости и ограничения, если вы их не дали. Поэтому план от ИИ — это заготовка для проверки, а не обязательство.

Зачем это нужно

Сложные задачи часто не двигаются не потому, что человек не хочет ими заниматься. Часто проблема в другом: задача большая, входных данных много, часть условий неясна, есть другие люди, решения и ограничения. В голове всё выглядит как один тяжёлый ком.

В такой ситуации ИИ может помочь не «сделать задачу за вас», а разложить её на части:

что именно нужно получить в результате;
что уже известно;
какие вопросы нужно уточнить;
какие этапы выглядят логичными;
от чего зависит движение;
где есть риски;
что можно сделать сначала.

Но если просто написать:

Составь план.

ИИ почти неизбежно выдаст универсальную заготовку: «проанализировать ситуацию», «определить цели», «распределить ответственность», «согласовать сроки». Такой план может выглядеть профессионально, но не помогать действовать.

Рабочий план появляется тогда, когда вы даёте ИИ контекст: какая задача стоит, что считается результатом, что уже известно, какие есть ограничения по времени, людям и ресурсам, что пока неясно и где нельзя придумывать вместо вас.

Свою неделю тоже можно взять как тренировочный пример, если сейчас нет рабочей задачи. Но навык шире: это умение разложить любую сложную ситуацию на понятное движение.

Что сделать сегодня

Шаг 1. Выберите задачу, которая «висит»

Возьмите задачу, к которой вы периодически возвращаетесь, но не начинаете её нормально двигать.

Подойдут задачи такого типа:

навести порядок в общих материалах команды;
подготовить предложение по улучшению адаптации новичков;
запустить небольшой внутренний проект;
разобрать накопившиеся идеи и выбрать первый шаг;
улучшить процесс, в котором постоянно возникают одни и те же проблемы;
подготовить основу для обсуждения с руководителем, коллегами или клиентом.

Лучше не брать задачу, где сразу есть высокая цена ошибки: юридические обязательства, финансовые решения, персональные данные, публичные обещания или клиентские договорённости. Если задача всё же связана с чувствительными материалами, обезличьте вводные: уберите имена, названия клиентов, суммы, контакты, номера договоров и внутренние детали, которые не нужны для планирования.

Шаг 2. Опишите исходную ситуацию

ИИ не видит вашу задачу целиком. Ему нужно дать не только название, но и короткое описание текущего положения.

Не так:

Нужно сделать базу знаний.

А так:

В команде материалы лежат в разных папках и чатах. Новички задают одни и те же вопросы. Есть старые инструкции, шаблоны и записи встреч, но непонятно, что из этого актуально. Хочется за две недели навести минимальный порядок без внедрения новой системы.

Исходная ситуация отвечает на вопросы:

что происходит сейчас;
почему задача не двигается;
кто вовлечён;
какие материалы или данные уже есть;
какие ограничения уже понятны.

Шаг 3. Сформулируйте желаемый результат

Если результат описан расплывчато, план тоже будет расплывчатым.

Слабая формулировка:

Навести порядок в материалах.

Более рабочая формулировка:

Через две недели у команды есть простая структура общей папки, 20 самых нужных материалов разложены по разделам, устаревшие файлы помечены, а для новых материалов есть короткое правило добавления.

Желаемый результат не обязан быть идеальным. Наоборот, для сложной задачи полезно задать минимальный рабочий результат: не «сделать идеальную систему», а «получить порядок, с которого можно начать».

Шаг 4. Дайте ограничения

ИИ легко предлагает шаги, которые выглядят правильно, но не соответствуют реальности. Например: «провести полный аудит всех материалов», «согласовать структуру со всеми участниками», «назначить ответственных за каждый раздел», «подготовить подробный регламент».

Иногда это действительно нужно. Но иногда у вас нет на это времени, людей или полномочий.

Перед планом укажите ограничения:

Ограничения:
- на первый этап есть 2 недели;
- участвовать могут 2 человека, остальные только дадут короткую обратную связь;
- новую систему внедрять нельзя, работаем в текущей общей папке;
- нужно начать с минимального порядка, а не с идеальной базы знаний;
- часть материалов может быть устаревшей, это нужно помечать, а не переписывать сразу.

Чем яснее ограничения, тем меньше вероятность получить красивый, но неприменимый план.

Шаг 5. Попросите план в заданной структуре

Для сегодняшнего дня используйте одну структуру. Она и будет вашим артефактом.

Задача:

Желаемый результат:

Что уже известно:

Какие вопросы нужно уточнить:

Этапы:

Зависимости и риски:

Первый шаг на ближайшие 1–2 дня:

Эта структура помогает не перепутать план с обычным списком задач. В ней есть не только «что делать», но и то, что нужно уточнить, от чего зависит движение и где план может сломаться.

Главный центр сегодняшнего дня — последний пункт. Если после плана вы всё ещё не понимаете, что сделать завтра, план пока не рабочий.

Шаг 6. Проверьте план и выберите первый шаг

Не принимайте план только потому, что он выглядит логичным. Проверьте:

не придумал ли ИИ людей, роли или ресурсы;
не поставил ли сроки из воздуха;
не предложил ли слишком большой первый этап;
не пропустил ли согласования, доступы, данные или решения;
не сделал ли план слишком подробным на месяцы вперёд;
есть ли действие, которое вы реально можете начать в ближайшие 1–2 дня.

План без первого шага — это всё ещё прокрастинация, только структурированная.

Если первый план выглядит слишком гладко

Первый план от ИИ — черновик. Используйте приём из Дня 2: не принимайте первый ответ как финальный, а попросите ИИ проверить собственный план.

Например: «Найди в этом плане нереалистичные шаги, пропущенные зависимости и места, где ты мог придумать ресурсы или сроки. Затем предложи более реалистичную версию». После этого обновите план сами или попросите ИИ переписать только спорные фрагменты.

Полноценный рабочий пример

1. Исходная ситуация

Представим, что в небольшой команде нужно навести порядок в общих рабочих материалах.

Материалы накопились за несколько месяцев: инструкции, шаблоны, записи встреч, примеры документов, ссылки на полезные ресурсы. Часть лежит в общей папке, часть — в личных папках сотрудников, часть — в чатах. Новички постоянно задают похожие вопросы, а опытные сотрудники тратят время на пересылку одних и тех же файлов.

Задача давно обсуждается, но не двигается. Все понимают, что база знаний нужна, но непонятно, с чего начать: собрать все материалы, придумать структуру, назначить ответственных, удалить старое, сделать инструкцию или сначала поговорить с командой.

2. Исходные вводные

Задача: навести порядок в общих рабочих материалах команды.

Команда: 5 человек.

Сейчас:
- есть общая папка, но структура в ней случайная;
- часть материалов лежит в личных папках сотрудников;
- часть полезных ссылок и файлов пересылается в чате;
- новички часто спрашивают, где найти шаблоны, инструкции и примеры;
- часть материалов устарела, но непонятно какая именно;
- новой системы для базы знаний пока внедрять нельзя.

Желаемый результат:
Через 2 недели у команды есть минимальный порядок: простая структура общей папки, 20 самых нужных материалов разложены по разделам, спорные или устаревшие материалы помечены, а для добавления новых файлов есть короткое правило.

Ограничения:
- на первый этап есть 2 недели;
- участвовать активно могут только 2 человека;
- остальные сотрудники могут дать короткую обратную связь;
- нельзя внедрять новый инструмент;
- не нужно делать идеальную базу знаний, нужен первый рабочий порядок;
- нельзя удалять спорные материалы без проверки владельца.

3. Слабый запрос

Составь план, как навести порядок в базе знаний команды.

4. Почему он слабый

Запрос выглядит понятным, но в нём нет рабочих ограничений.

ИИ не знает:

сколько человек в команде;
сколько времени есть на первый этап;
где сейчас лежат материалы;
можно ли внедрять новый инструмент;
что считается достаточным результатом;
кто может участвовать;
можно ли удалять старые файлы;
насколько детальным должен быть план.

С высокой вероятностью ИИ предложит универсальный план: провести аудит всех материалов, разработать структуру, назначить ответственных, перенести файлы, описать правила, провести обучение команды. Это может быть правильно в общем, но не обязательно реалистично для вашей ситуации.

5. Рабочий запрос

Помоги разложить сложную задачу на реалистичный план действий.

Задача:
Навести порядок в общих рабочих материалах команды.

Исходная ситуация:
В команде 5 человек. Материалы лежат в разных местах: в общей папке, личных папках сотрудников и в чате. Есть инструкции, шаблоны, записи встреч, примеры документов и ссылки. Новички часто спрашивают, где что найти. Часть материалов устарела, но пока непонятно какая именно.

Желаемый результат:
Через 2 недели у команды есть минимальный порядок: простая структура общей папки, 20 самых нужных материалов разложены по разделам, спорные или устаревшие материалы помечены, а для добавления новых файлов есть короткое правило.

Что уже известно:
- новая система для базы знаний пока не внедряется;
- работаем в текущей общей папке;
- активно участвовать могут 2 человека;
- остальные сотрудники могут дать короткую обратную связь;
- нельзя удалять спорные материалы без проверки владельца.

Ограничения:
- не делать план идеальной базы знаний;
- не предлагать полный аудит всех материалов, если это займёт больше 2 недель;
- не придумывать ответственных, которых нет во вводных;
- не назначать сроки без учёта ограничения в 2 недели;
- первый шаг должен быть выполним за ближайшие 1–2 дня.

Сделай план в структуре:
1. Задача
2. Желаемый результат
3. Что уже известно
4. Какие вопросы нужно уточнить
5. Этапы
6. Зависимости и риски
7. Первый шаг на ближайшие 1–2 дня

Прежде чем отвечать, задай мне уточняющие вопросы, если каких-то данных не хватает.

6. Пример результата ИИ

1. Задача

Навести минимальный порядок в общих рабочих материалах команды без внедрения новой системы.

2. Желаемый результат

Через 2 недели у команды есть рабочая структура общей папки, в которой разложены 20 самых нужных материалов. Спорные или устаревшие файлы не удалены, а помечены для проверки. Для новых материалов зафиксировано короткое правило: куда добавлять файл, как называть и кто проверяет актуальность.

3. Что уже известно

- В команде 5 человек.
- Материалы сейчас разбросаны между общей папкой, личными папками и чатом.
- Новички часто ищут шаблоны, инструкции и примеры.
- Часть материалов устарела, но пока неизвестно, какая именно.
- Новую систему внедрять нельзя.
- Активно участвовать могут 2 человека.
- Остальные сотрудники могут дать короткую обратную связь.
- Спорные материалы нельзя удалять без проверки владельца.

4. Какие вопросы нужно уточнить

- Какие 20 материалов команда считает самыми нужными?
- Какие типы материалов должны быть в первом порядке: инструкции, шаблоны, примеры, записи встреч, ссылки?
- Кто из 2 активных участников сможет собрать список материалов, а кто — разложить их по структуре?
- Где сейчас находится основная общая папка и есть ли у всех доступ?
- Какие материалы точно нельзя переносить или переименовывать без согласования?
- Кто будет временным владельцем порядка после первых 2 недель?

5. Этапы

Этап 1. Быстро собрать список самых используемых материалов
- Попросить каждого сотрудника прислать 5–7 материалов или ссылок, которые он чаще всего ищет сам или отправляет новичкам.
- Собрать ответы в один список.
- Убрать явные дубли.
- Отметить материалы, которые чаще всего повторяются в ответах.

Этап 2. Выбрать минимальную структуру общей папки
- Не проектировать сложную базу знаний.
- Сделать 4–5 простых разделов, например:
  - Инструкции
  - Шаблоны
  - Примеры
  - Записи и материалы встреч
  - Полезные ссылки
- Отдельно создать раздел «На проверку», куда попадут спорные или устаревшие материалы.

Этап 3. Разложить первые 20 материалов
- Перенести или скопировать 20 выбранных материалов в новую структуру.
- Не удалять исходные файлы, если есть риск потерять доступ или контекст.
- Для спорных материалов добавить пометку «проверить актуальность».
- Для дублей оставить один основной вариант, а остальные пометить для проверки, если нельзя удалить сразу.

Этап 4. Зафиксировать короткое правило добавления новых материалов
- Описать на одной странице или в отдельном файле:
  - в какой раздел добавлять новый материал;
  - как называть файл;
  - что делать, если материал устарел;
  - кого спросить, если непонятно, куда положить файл.
- Не делать подробный регламент на первом этапе.

Этап 5. Получить короткую обратную связь команды
- Показать команде новую структуру.
- Попросить ответить на 3 вопроса:
  1. Что теперь стало легче найти?
  2. Чего не хватает в первых 20 материалах?
  3. Какие материалы нужно проверить или убрать позже?
- По итогам обратной связи поправить структуру только в минимально необходимом объёме.

6. Зависимости и риски

Зависимости:
- Нужен доступ к общей папке.
- Нужны ответы сотрудников о самых используемых материалах.
- Нужен хотя бы один человек, который сможет поддерживать порядок после первого этапа.
- Для спорных файлов нужно понимать, кто владелец материала.

Риски:
- Команда пришлёт слишком много материалов, и задача снова разрастётся.
- Первый этап превратится в попытку разобрать всё, а не 20 самых нужных файлов.
- Устаревшие материалы могут случайно попасть в основную структуру как актуальные.
- Без владельца порядка через месяц папка снова начнёт захламляться.
- Если правила будут слишком подробными, команда не будет ими пользоваться.

Как снизить риски:
- Ограничить первый список 20 материалами.
- Не удалять спорное, а складывать в раздел «На проверку».
- Сразу назначить временного владельца порядка на ближайший месяц.
- Сделать правило добавления материалов коротким, не длиннее одной страницы.

7. Первый шаг на ближайшие 1–2 дня

Собрать первичный список самых нужных материалов.

Конкретное действие:
Сегодня отправить команде короткий запрос: «Пришлите, пожалуйста, 5–7 материалов, ссылок или файлов, которые вы чаще всего ищете сами или отправляете новичкам. Можно просто списком, без оформления. Срок — до конца завтрашнего дня».

После получения ответов два активных участника собирают общий список, убирают дубли и выбирают первые 20 материалов для наведения порядка.

7. Что в результате полезно и что нужно проверить

Этот план полезен не потому, что он выглядит аккуратно. Он помогает начать движение.

В нём есть:

понятный минимальный результат, а не попытка сделать идеальную базу знаний;
вопросы, которые нужно уточнить до работы;
этапы, которые учитывают ограничение в 2 недели;
зависимости: доступы, ответы сотрудников, владелец порядка;
риски: разрастание задачи, устаревшие материалы, отсутствие владельца;
первый шаг, который можно сделать в ближайшие 1–2 дня.

Главное — план не заканчивается словами «провести анализ». Он заканчивается конкретным действием: отправить команде короткий запрос на список самых нужных материалов.

8. Итерация: что сделать, если план слишком гладкий

Даже хороший на вид план стоит проверить. Например, можно попросить ИИ:

Найди в этом плане нереалистичные шаги, пропущенные зависимости и места, где ты мог предложить слишком большой объём работ для первого этапа. Покажи 2–3 правки в формате «было → стало».

Возможный результат такой проверки:

1. Было:
Попросить каждого сотрудника прислать 5–7 материалов.

Что может быть нереалистично:
Часть сотрудников может не ответить вовремя, и первый этап зависнет.

Стало:
Попросить команду прислать материалы, но не ждать идеальной полноты. Если за 1 день ответили не все, начать с материалов, которые уже есть у двух активных участников, и добавить ответы остальных позже.

2. Было:
Разложить 20 выбранных материалов в новую структуру.

Что может быть нереалистично:
Некоторые материалы могут быть устаревшими или спорными, и их нельзя сразу класть в основные разделы.

Стало:
Разложить только явно актуальные материалы. Всё спорное поместить в раздел «На проверку» без удаления и переименования.

3. Было:
Зафиксировать короткое правило добавления новых материалов.

Что может быть нереалистично:
Если правило писать до проверки структуры командой, оно может не совпасть с тем, как люди реально ищут материалы.

Стало:
Сначала сделать черновик правила на 5–7 строк, показать его вместе со структурой и доработать после короткой обратной связи команды.

Такой формат не переписывает весь план заново. Он показывает, где первый вариант был слишком уверенным, и помогает сделать его ближе к реальности.

9. Что проверить вручную

Перед тем как использовать план, проверьте:

действительно ли у вас есть доступ к общей папке;
могут ли два человека выделить время на первые действия;
согласна ли команда быстро прислать материалы;
нет ли в папке материалов, которые нельзя переносить или переименовывать;
кто хотя бы временно будет отвечать за порядок после первых 2 недель;
не выглядит ли цель всё ещё слишком большой для доступного времени.

ИИ помог собрать структуру движения, но решение, что реально делать и в каком темпе, остаётся за вами.

Готовый шаблон запроса для своей задачи

Скопируйте шаблон и заполните его по своей задаче.

Помоги разложить сложную задачу на реалистичный план действий.

Задача:
[что нужно сделать]

Исходная ситуация:
[что происходит сейчас, почему задача не двигается, кто вовлечён, какие материалы или вводные уже есть]

Желаемый результат:
[что должно быть готово в конце первого этапа; лучше описать минимальный рабочий результат, а не идеальное состояние]

Что уже известно:
[факты, договорённости, имеющиеся материалы, ограничения, решения, которые уже приняты]

Ограничения:
- время: [сколько времени есть на первый этап]
- люди и роли: [кто может участвовать]
- доступные материалы или данные: [что уже есть]
- инструменты: [где можно работать, что нельзя внедрять или менять]
- что нельзя делать или менять: [важные запреты и границы]

Что пока неясно:
[вопросы, решения, зависимости, которые нужно уточнить]

Сделай план в структуре:
1. Задача
2. Желаемый результат
3. Что уже известно
4. Какие вопросы нужно уточнить
5. Этапы
6. Зависимости и риски
7. Первый шаг на ближайшие 1–2 дня

Важно:
- не придумывай ресурсы, сроки, людей и решения, которых нет во вводных;
- если данных не хватает, отметь это как вопрос;
- не делай план слишком детальным на месяцы вперёд;
- предложи реалистичный первый шаг, который можно начать в ближайшие 1–2 дня.

Прежде чем отвечать, задай мне уточняющие вопросы, если каких-то данных не хватает.

Если ИИ всё равно выдал слишком общий план, не начинайте заново. Сначала попросите его найти слабые места в собственном ответе:

Проверь свой план. Найди нереалистичные шаги, пропущенные зависимости, слишком оптимистичные сроки и места, где ты мог придумать ресурсы или решения. Покажи правки в формате «было → стало».

Как проверить результат

План нужно проверять не только на ясность, но и на применимость. Используйте чек-лист из Дня 6 как базовый фильтр: факты, логика, ограничения, применимость и цена ошибки.

Для сегодняшнего сценария проверьте план по этим вопросам.

План опирается на ваши вводные?

Посмотрите, не появились ли в плане:

люди, которых вы не называли;
ресурсы, которых у вас нет;
сроки, которые вы не задавали;
решения, которых ещё никто не принимал;
инструменты, которые нельзя использовать.

Если такие пункты есть, пометьте их как предположения или уберите.

Понятен ли желаемый результат?

Проверьте, можно ли по плану понять, что должно быть готово в конце первого этапа.

Слабый результат:

Улучшить процесс.

Рабочий результат:

За 2 недели собрать список повторяющихся проблем, выбрать 3 изменения, согласовать владельцев и запустить одно небольшое улучшение.

Если результат нельзя проверить, план будет трудно использовать.

Есть ли вопросы, которые нужно уточнить?

Хороший план не делает вид, что всё понятно. Он показывает пробелы.

Например:

кто принимает решение;
какие данные нужны;
кто владелец результата;
что уже согласовано;
какие ограничения нельзя нарушить;
что нужно проверить перед следующим шагом.

Если в плане нет вопросов, хотя задача сложная, это повод насторожиться. Возможно, ИИ слишком уверенно заполнил пробелы сам.

Видны ли зависимости и риски?

Проверьте, от чего зависит движение:

доступы;
данные;
решения других людей;
согласования;
время участников;
качество исходных материалов;
правила безопасности;
внешние сроки.

Риски нужны не для тревоги, а для реалистичности. Они помогают понять, где план может остановиться.

Не слишком ли план подробный и дальний?

Для сегодняшнего дня не нужен детальный план на месяцы вперёд. Нужна понятная структура движения и ближайший шаг.

Если ИИ расписал много недель, встреч, документов и согласований, сократите план:

Сожми этот план до первого этапа. Оставь только то, что нужно, чтобы сдвинуть задачу в ближайшие 1–2 недели и определить первый шаг на 1–2 дня.

Есть ли первый шаг на ближайшие 1–2 дня?

Это главный вопрос.

Первый шаг должен быть:

маленьким;
конкретным;
выполнимым без долгой подготовки;
связанным с реальной задачей;
не зависеть от идеального согласования всех условий.

Слабый первый шаг:

Проработать вопрос и согласовать подход.

Рабочий первый шаг:

Сегодня собрать в один документ 10 известных проблем по процессу и отправить двум коллегам вопрос: какие 3 из них мешают чаще всего?

Если после плана вы всё ещё не понимаете, что сделать завтра, план пока не рабочий.

Типичные ошибки

Принять красивый план за реалистичный

План может быть аккуратным, логичным и уверенным, но не учитывать людей, доступы, сроки, решения и ограничения. Сначала проверьте этапы и зависимости.

Получить план без первого шага и отложить задачу дальше

Если в конце есть только общий список направлений, задача останется висеть. Нужен конкретный шаг на ближайшие 1–2 дня.

Просить план, не дав ограничений

Без информации о времени, людях, ресурсах и границах ИИ выдаст универсальную заготовку. Она может выглядеть разумно, но не подойти вашей ситуации.

Сразу просить детальный план на месяцы вперёд

Для неясной задачи дальний подробный план часто создаёт иллюзию контроля. Сначала нужны этапы, вопросы, зависимости и ближайшее действие.

Принимать сроки, придуманные ИИ, за обязательства

ИИ может поставить «1 неделя», «2 недели», «1 месяц» просто потому, что так выглядит привычно. Реальные сроки определяете вы с учётом занятости, людей и решений.

Маленькое задание на день

Задание займёт 15–30 минут. Выберите один из двух маршрутов.

Маршрут 1. Своя «висящая» задача

Возьмите задачу, которую вы откладываете из-за неясности.

Сделайте 7 действий:

Коротко опишите задачу.
Опишите исходную ситуацию.
Сформулируйте желаемый результат первого этапа.
Укажите, что уже известно и какие есть ограничения.
Получите от ИИ план в структуре сегодняшнего дня.
Попросите ИИ найти нереалистичные шаги и пропущенные зависимости.
Зафиксируйте первый шаг на ближайшие 1–2 дня.

Сохраните сам план в заметках, документе или рабочем файле.

Структура артефакта:

Задача:

Желаемый результат:

Что уже известно:

Какие вопросы нужно уточнить:

Этапы:

Зависимости и риски:

Первый шаг на ближайшие 1–2 дня:

Вопросы рефлексии

После выполнения задания ответьте на 1–2 вопроса:

Что мешало начать эту задачу раньше — и что из этого снял план?

Какой первый шаг я сделаю в ближайшие 1–2 дня?

Не нужно писать большой отчёт. Достаточно сохранить сам план и ответы на эти вопросы.

Итог дня

Сегодня вы научились использовать ИИ не только для ответа или текста, а для движения по сложной задаче.

У вас должен появиться рабочий план, в котором есть:

задача;
желаемый результат;
что уже известно;
вопросы для уточнения;
этапы;
зависимости и риски;
первый шаг на ближайшие 1–2 дня.

Этот план не гарантирует выполнение задачи и не заменяет ваше решение. Его задача — убрать туман и показать, с какого действия начать.

Дальше этот результат пригодится в следующих днях. В День 10 вы сможете превратить план в материал для конкретного адресата: коллеги, руководителя, клиента или команды. В День 11 вы попробуете использовать ИИ как критика и проверить, где в плане или материале есть слабые места, пропущенные риски и спорные допущения.